Case studies
Case Study
“Gate” Art-space
Kreatywna przestrzeń, która powstała z uczestnictwa i rewitalizacji.
Co się wydarzyło?
Powstała przestrzeń sztuki i miejskie centrum kultury. Łączy w sobie funkcjonalność przestrzeni galerii, sali konferencyjnej, sali koncertowej, kawiarni i miejsca spotkań. Przestrzeń sztuki łączy jednostki i społeczności miejskie na platformie kreatywności, aktywnego obywatelstwa i miłości do miasta, jego historii i wartości. Projekt jest przykładem rewitalizacji miejsca z dziedzictwem kulturowym, które kiedyś było zamknięte i nie nadawało się do użytku publicznego. Akcja przeprowadzona przez działaczy i przy udziale wielu obywateli. Projekt zorganizowano dwukrotnie przez różne zespoły.
- Kogo warto zaangażować?
- Instytucje kulturalne i non-profit.
- Agencje nieruchomości.
- Jednostki administracyjne, takie jak Ministerstwo Kultury i Turystyki.
- Samorząd regionalny.
- Lokalne instytucje kultury.
Dlaczego?
Projekt miał miejsce w części sypialnej z minimalną liczbą usług, otoczonej obszarami magazynowymi od strony rzeki, domem na łodzi, parkingiem i innymi obiektami, które nadały temu terytorium charakter niezamieszkanego. Formalnie są to granice historycznego miasta.
Podczas pierwszego wdrożenia celem było stworzenie przestrzeni artystycznej i kreatywnej otwartej przestrzeni dla wszystkich. Konieczne było także rozwijanie społeczności artystycznej, współpraca społeczności w kontekście współczesnej sztuki współczesnej wraz z warunkami do twórczej ekspresji, komunikacji i środowisk subkulturowych. W tym samym czasie projekt miał na celu rewitalizację samego budynku i pobliskiego terytorium.
Podczas drugiego wdrożenia ważne było zachowanie unikalnej, dostępnej platformy dla twórców (wystawy, koncerty itp.) i społeczności lokalnych. Organizatorzy chcieli zachować wartość społeczną przestrzeni jako otwartej przestrzeni (każdy może spróbować się zgłosić, zespół witryny ma pewne podstawowe wymagania i zasady).
Jak? (narzędzia i metody)
- Projekt był ściśle związany z działaniami polegającymi na uczestnictwie, takimi jak finansowanie społecznościowe i pozyskiwanie funduszy, praca wolontariacka i komunikacja z mieszkańcami. Faza projektowania i organizacja wydarzeń angażowały również społeczności lokalne. Ponadto „Brama” dawała studentom możliwość ćwiczeń. Jako najważniejsze narzędzie uczestnictwa organizatorzy wskazali wolontariat i finansowanie społecznościowe. Następnie, w sytuacji konfliktu, doświadczenie uczestnictwa dużej liczby mieszkańców i społeczności w rewitalizacji Bramy odegrało ważną rolę w ich powrocie do miasta. Jednocześnie wydarzenia przyciągnęły różne społeczności i promowały integrację.
- Pierwsze wdrożenie projektu obejmowało remont, rozwój infrastruktury obiektu (ogrzewanie, toalety itp.) Oraz zakup sprzętu, takiego jak projektory i meble.
- Drugie wdrożenie rozpoczęło się od negocjacji i kampanii publicznej: „operacje specjalne”. Rok później organizatorzy odnowili obiekt (sprzęt, planowanie wydarzeń). Od tego czasu zaczęła się aktywna praca oraz pozyskiwanie dotacji i partnerów.
Dla kogo?
- W pierwszym wdrożeniu projekt był poświęcony osobom związanym ze sztuką i kulturą. Został on zorganizowany dla grupy kreatywnej, hipsterów i dobrze wykształconej, dorosłej publiczności kulturalnej.
- Druga odsłona projektu skierowana była do społeczności lokalnych i ich liderów, a także szerokiej gamy mieszkańców i turystów.
- Co było sukcesem?
- Organizatorom z powodzeniem udało się dokonać prawdziwej rewitalizacji (wypełnionej życiem społecznym i kulturalnym) opuszczonego obiektu historycznego i kulturalnego z pomocą aktywistów i wielu obywateli. Dotyczyło to wewnętrznej przebudowy i przygotowania przestrzeni na wydarzenia (toalety, ogrzewanie, oświetlenie itp.).
- Wyposażona przestrzeń została otwarta dla kreatorów i społeczności lokalnych bez żadnych kosztów, w tym został zapewniony bezpłatny dostęp do instytucji kultury z różnorodną treścią informacyjną i pełną gamą wydarzeń.
- Przestrzeń została stworzona z myślą o wydarzeniach o różnych formatach, tematach, efektach społecznych i kulturowych: wystawach, koncertach, poezji, projekcjach filmowych, wykładach i innych wydarzeniach edukacyjnych, prezentacjach książek i projektów, warsztatach, otwartych dyskusjach, konferencjach, przyjęciach.
Na co powinniśmy uważać?
W takich opuszczonych przestrzeniach często brak pieniędzy. Niejednokrotnie są to obszary wewnętrznych konfliktów interesów i niełatwych relacji z właścicielem nieruchomości.
Jak dużo czasu potrzeba?
Pierwsza odsłona: 4 lata i 5 miesięcy - od sierpnia 2013 do początku stycznia 2017. Druga odsłona: 2 lata i 4 miesiące (proces negocjacji od 5 czerwca, 2017, wdrożenie od 10 grudnia 2017, wydarzenia od 10 lutego do dnia dzisiejszego). Nie ma wydarzenia finałowego. Wiele wydarzeń (w pierwszym etapie - 300 wydarzeń, w drugim - więcej niż 400 wydarzeń, w toku).
