Case studies
Case Study
Przestrzeń społeczna i kulturowa „Telegraf”
Miejsce spotkań i dialogu.
Co się wydarzyło?
Przestrzeń społeczno-kulturalna Telegraf jest miejscem spotkań, dialogu i wspólnych działań obywateli, w tym przedsiębiorców i aktywistów. Jest platformą do tworzenia i rozwoju społeczności lokalnej oraz miejscem różnych wydarzeń społecznych, kulturalnych i edukacyjnych. Działalność Telegrafu ma na celu rozwijanie praktyk udziału społeczeństwa i angażowanie obywateli w rozwiązywanie problemów planowania i poprawy urbanizacji, rozwój kultury miejskiej, a także zapewnianie usług kulturalnych i edukacyjnych mieszkańcom i turystom odwiedzającym miasto.
- Kogo warto zaangażować?
- Organizacje kulturalne (np. centra dla młodzieży). Organizacje pozarządowe związane z badaniami urbanistycznymi i przedsiębiorstwami.
- Jednostki administracyjne dzielnic miejskich.
Dlaczego?
Głównym celem projektu było stworzenie platformy społecznej i kulturalnej (centrum kultury) dla różnych wydarzeń i prowadzenia dialogu, w tym władz. Celem jest rozwijanie kompetencji obywateli poprzez wydarzenia edukacyjne i porady ekspertów.
Utworzona przestrzeń miała wzmocnić społeczność lokalnych aktywistów, aby udowodnić, że mogą oni mieć wpływ na procesy planowania i rozwoju urbanistycznego poprzez partycypacyjne projektowanie przestrzeni publicznych w gminie.
Projekt Telegrafu miał również na celu rewitalizację tej części miasta, a co za tym idzie - stymulowanie rozwoju małych firm, zwrócenie uwagi na Svetlogorsk i zwiększenie jego atrakcyjności turystycznej, co daje możliwość uzyskania zysków.
Jak? (narzędzia i metody)
- Podczas tego procesu odbyło się wiele spotkań z przedstawicielami lokalnej administracji i ekspertami. Nawiązano konstruktywny dialog, opracowano formy interakcji, zaczęto słuchać pomysłów na poprawę przestrzeni publicznej.
- Organizowano także warsztaty, dyskusje i konkursy. Warsztaty projektowe zostały opisane jako ważna część projektu, ponieważ zostały opracowane z myślą o aranżacji przestrzeni publicznych (place, parki), które są obecnie realizowane.
- Wystawa poświęcona wieży ciśnień w Swietłogorsku stała się działaniem na rzecz ochrony dziedzictwa kulturowego. Podczas wystawy zebrano podpisy pod apelem o wykonanie renowacji wieży. Na jej remont zostały przekazane fundusze.
- Interaktywna mapa poprawek stała się formą komunikacji między obywatelami a władzami lokalnymi. Mieszkańcy odnotowali na mapie problemy miasta (brak oświetlenia ulicznego, zepsuty chodnik itp.), władze otrzymały aktualne informacje i możliwość działań. Najbardziej zauważalnym efektem była rekonstrukcja systemu oświetlenia miasta: oświetlono wiele ciemnych obszarów, zastosowano czujniki ruchu, a to pozwoliło zaoszczędzić na kosztach oświetlenia.
Ile czasu potrzeba?
- proces: 13 miesięcy (od września 2018) , w toku
- wydarzenie: Przestrzeń działa aktywnie od maja 2019 r. Jak dotąd nie osiągnęła pełnej mocy.
- Dla kogo?
- Mieszkańcy gminy w każdym wieku i o różnym statusie społecznym.
- W większym stopniu - osoby aktywne, zainteresowane udziałem w społeczności
- lub szerszym dostępem do usług kulturalnych (dla dorosłych i dzieci).
Co się udało?
Telegraf zaangażował społeczność w procesy projektowania i zagospodarowania przestrzeni publicznych w mieście: inwentaryzację terenów miejskich, tworzenie i aktualizację projektów stref parkowych, przenoszenie (pod presją społeczności) terytorium miejskiego z kategorii stref przeznaczonych do zagospodarowania w strefę przestrzeni publicznej, w której teraz powstanie boisko sportowe. Telegraf zidentyfikował aktywnych obywateli, którzy są gotowi do pracy w społeczności i do uczestnictwa w wydarzeniach (prowadzenie zajęć itp.). Projekt wzmocnił działalność kulturalną w mieście i rozszerzył możliwości edukacyjne i rekreacyjne - organizując imprezy edukacyjne i kulturalne dla dzieci i dorosłych, wydarzenia edukacyjne i inne. Ostatecznie projekt przekształcił miasto w wygodne, przyjazne dla środowiska, wolne miasto.
Na co powinniśmy uważać?
Jedną z przeszkód w organizacji takich wydarzeń są niewystarczające środki finansowe lub ich brak. Innym problemem jest brak wolontariuszy i mała świadomość wolontariuszy w społeczeństwie - oddolna chęć uczestnictwa, krytyki i potępienie skierowane do działaczy. Odpowiedzialność została przeniesiona na administrację.
